Я полностью согласен, что так оно и есть, пока бизнес не почувствует, что у них уже все пиздец. Пока петух не глюнет, или гром не грянет, и вообще еще миллион всяких поговорок есть на эту тему, мужик не перекрестится. То же самое, то есть компания не трансформируется, пока не будет серьезных стимулов извне или какого-то пути осознания. Поэтому я думаю, что тут, если говорить про... Наверное, так или иначе компания будет делиться на два типа. Те или те, топ-менеджмент которых прошел тем или иным образом пути осознания, не знаю, через какие-то СМИ, инфлюенсеров, коллег и тому подобное. Так или иначе для всех будет доходить о том, что важно, как только они там как-то подыркаются в какие-то инициативы, поймут, что без системного подхода эта вся штука не едет, и придут к этому, набив уже какое-то количество шишек, и начнут искать какие-то методологии. Но будут те ребята, которые просто изначально, у них такой майндсет, предполагающий, что мы основательно меняемся. Таких меньшинство, но они точно есть. Поэтому, наверное, если говорить о каком-то практическом совете, здесь хорошо работает обучение, то есть можно и нужно, естественно, менеджмент обучать, раскрывать глаза, показывать тренды и прочее. То есть можно предложить организовать серию вебинаров для топ-менеджмента и рассказать о том, что происходит на рынке вообще. Это такая грубая интервенция. Можно делать более мягкие интервенции, допустим, предложить им подписаться на тех или иных инфлюенсеров, подписки, рассылки, блогеров корпоративных, отправить или организовать какой-нибудь выезд на конференцию, пригласить каких-нибудь людей с рынка, авторитетных людей с рынка, которые могут сказать и своим авторитетом направить. Сделать, отправить на внешнее обучение или предложить внешнее обучение, попробовать личным примером, то есть попробовать реализовать какое-то количество инициатив, если у вас есть такая возможность минимальная, и показать, что смотрите, как это работает. То есть, в общем-то, это такая осознанная постепенная работа через прогрев. Но лучше всего это работает тогда, когда источник информации приходит извне, а не изнутри компании. То есть когда кто-то извне говорит о том, что ребята, пора. И вот почему пора. То есть можно попытаться снабдить топ-менеджмент этими источниками и ждать, пока созреет.